都更危老推動現況

1. 推動重建者皆以危老優先，認為都更推動的成功機率低、費時且無力感。
2. 臺北市危老推動師，可進階到臺北市危老都更推動師，但尚無後續的獎勵政策與制度細節。
3. 危老重建的小基地，將會影響臺北市之整體都市發展策略。
4. 推動師良莠不齊，重建過程中，容易產生糾紛。
5. 推動師產業尚無完善管理與監督機制，專業不足者，將影響整個產業。
6. 推動師往往演變為建商的前期開發者，形成幫建商培訓土地開發人員，但卻缺乏管理與監督機制。
7. 重建屋主對於重建過程，由建商或土地開發業者主導，信任度低，形成屋主與開發商之間的對立，造成都市發展的障礙。

都更危老推動建議

1. 完善臺北市危老都更推動師之制度，並強化管理與監督機制，避免因政策的漏洞，形成重建過程中的糾紛案。
2. 鼓勵以都更重建為主，特殊危老小基地為輔。達一定規模之重建，才能對周邊環境與整體發展有幫助。
3. 都市發展需要民間協助，良好的獎勵政策，可以帶動民間專業人士參與都更危老重建之前期整合溝通之工作。
4. 雙北市之都更推動工作，應相輔相成，如能將推動師之策略做整合發展，相同制度應可互相認可其推動師資格。
5. 推動師之培訓應趨向嚴謹，不應放鬆任意過關。太寬鬆會讓社會大眾對推動師之專業性產生疑慮以及缺乏信任度。
6. 臺北市對於自主更新的模式非常不友善，應對自主更新的公開透明的重建模式給予支持，讓重建屋主可以有另一種選擇。
7. 自主更新應大力支持，並且協助與監督需要重建的社區，完成標準過程與標竿的個案，讓業內可以參考與學習，建商也可以轉型成專業都更顧問的型態，讓重建社區屋主可以多一個方向。
8. 新北市，同區域之小基地100%同意，可以移轉到大基地一同都更，這制度良善，可解決小基地重建問題，值得借鏡參考。
9. 都更危老重建過程相當專業且複雜，尤其是都更更是如此，推動師的定位應明確其發展方向。

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不動產經紀人．租賃住宅管理人員

新北市都市更新推動師．臺北市危老都更推動師

曾 建福
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